这个话题立马引起了大家的兴趣。“架构重组”，CEO上任以来就没消停过。

这个高阶“游戏”，对员工来说，职位越低越没有参与感。因为活还是那些活，不过是换个老板。

对那些坐在小办公室里的高职老板们可就如临大敌了。他们为自己挣到这一小间“单人间”付出了多少心力自不必说。要在现在的位子上坐稳，还少不了费心拉拢、示好。

对下属只有恩威并施，才能让他们尽心发挥“聪明才智”，为自己创造业绩，而在同级的同僚里，只有维护好关系，才能互通有无，有好事大家都能分一杯羹。

如果架构重组，那现有的局面就要摔碎了重来。那些努力和运筹帷幄又要重来一遍。更重要的是，重组后，谁知道谁会占了好资源，为了抱对大腿，恐怕又要重新站队了。

“人事、财务、采购、运营，这些条线从总部到各个国家的分支机构都重新搞了一遍。汇报关系也刚刚理顺。怎么还没玩儿够？”韩云虔快人快语。抱怨的够直白。

陈国豪看了他一眼，韩云虔立刻意识到没注意自己的措辞：“没玩儿够”的主语只能是——CEO。

“现在还没动过的就是市场，销售还有商务团队吧。”肖乾接过了话头。

“也就剩架构没动了。项目可做了不少，”陈英奇的语气里也是抱怨，“而且每个项目还都是奔着全球范围开展的。我手下的销售白天要跑客户，做报告，晚上要克服时差，开全球会议。我安抚他们的抱怨也花了不少力气。”

“关键是这些项目做完了，也不见实质性效果。很难给参与者交代。”肖乾淡淡的补充说。