几天后，新领导召集车间所有管理人员开会。众人纷纷落座，会议室里气氛压抑又安静，大家都在猜测新领导葫芦里到底卖的什么药。

只见新领导扶了扶金丝边眼镜，慢条斯理地开口：“我在这几天观察下来，咱们车间问题不少。效率有待提高，管理也太松散了。”

他目光扫向小虎，“就说设备维护这块，上周那台关键设备出故障，耽误了多少生产进度？这责任谁来担？”小虎心里一紧，赶忙说道：“领导，上周那设备故障是突发状况，我们平时的维护工作一直都是严格按照规定执行的，而且故障发生后，我们也第一时间进行了抢修，尽可能地把损失降到了最低。”

新领导抬手示意他先别说话，“先听我说完。接下来，我准备推行新的绩效考核制度 。”

新领导继续说道，“以后大家工资和产量、质量、设备故障率直接挂钩。产量不达标，绩效扣百分之二十；产品合格率低于百分之九十八，扣百分之十五；设备故障次数多，也得扣绩效。”

这话一出，会议室里顿时炸开了锅，生产主管老孙忍不住说道：“领导，这产量要求提得有点高啊，现在员工们已经很拼了。每天加班加点，身体都快吃不消了，再提高产量，实在是难上加难。”

新领导皱了皱眉：“有困难可以提，但制度就是制度，目的是提升车间整体水平。大家要想办法克服困难，完成任务。”大家纷纷小声议论，面露难色。

会后，小虎回到车间，心情沉重得像压了一块大石头。他明白新制度出发点是好的，可这样简单粗暴的方式，员工们能接受吗？他决定先找几个一线员工聊聊。

来到生产线，小虎拉过平时关系不错的老张，把新制度大概说了说。老张一听，愁眉苦脸地说道：“虎哥，这产量要求提得太高了，我们现在已经是满负荷运转，再往上提，根本做不到啊。而且质量和设备故障很多时候不是我们能控制的，设备老化严重，有时候突然就出问题，这绩效一扣，工资得少不少，大伙肯定有意见。这样下去，大家的积极性都要被打击没了。”

小虎又找了几个员工，得到的反馈都差不多。他陷入了两难的境地，一边是新领导的命令，必须执行；一边是员工的实际困难，又不能不顾。

思来想去，小虎决定整理一份详细报告，把员工的想法和车间实际情况如实反映给领导，同时提出自己的改进建议，比如增加设备维护培训、合理调整生产计划等，希望能找到一个更合理的解决方案。