之所以会有这样的结果，完全出乎张扬的意料。他原本以为只是单纯地收购三木家具的生产设备，但后来没想到三木家具的老板文森竟然要将整个三木家具公司转让。

张扬经过深思熟虑之后，心想收购三木家具的生产设备和收购三木家具公司需要的资金相差不大，与其收购生产设备重新组建沙发生产线，倒不如多花一些钱收购三木家具公司，这样会更好一些。

文森的三木家具欠得外债太多，只靠售卖生产设备完全于事无补，最后只能低价将三木家具转让出售给张扬。文森害怕张扬反悔，没等张扬还价，主动将价压到最低。文森想要保留一些股份，托苏文安给张扬求情，希望张扬能给他一个机会。

张扬拒绝了，没有给出任何理由。文森嘴上没什么好说的，但心里一直骂着张扬要对他赶尽杀绝，不顾一点情面。他对之前所做的事，有过后悔，但现在说什么都已经晚了，他只能自认倒霉。

张氏木业沙发厂成立那天，张扬小范围庆祝了一下。张扬邀请高文林等几名政府领导来张氏木业食堂的青云包间，和苏文安、洪生贵、李江云、任亚军一起庆祝张氏木业沙发厂顺利开业。张扬本来邀请了文森前来一起吃饭喝酒，但文森以身体不适为由，拒绝了张扬的好意。

张扬挂了电话，摇了摇头，心想着三木家具是文森的女儿，是他亲手将三木家具培养长大，现如今女儿长大了，要出嫁了，文森竟然连个祝福都没有，反而连招呼都不打，就这么清清冷冷地和他的三木家具再见了。

吃饭期间，高文林再三叮嘱张扬，马上就是双十一大促活动了，让张扬一定要提前做好各项准备，一定要保证产品质量问题，秉承张氏木业一直坚持的以顾客为中心的初心不变，为全国顾客提供最好最优最放心的产品。

张扬拍着胸脯，给高文林保证，一定不会辜负政府的厚望，一定要为互联网产业工业园增光添彩。张扬还说，张氏木业现在有了第一家生产厂家，这就是他的底气，为了保证产品质量，为了让顾客放心，他一定要坚定不移地从产品代理往自产自销转型。

张氏木业沙发厂成立之后，张扬让三木家具原有的员工自行选择，愿意留下来继续工作的，保持原有的岗位待遇不变，不打算留下来的，可以选择离职。三木家具原有的老员工只流失了一小部分，大部分选择留下来继续工作。

张扬聘请苏文安，作为张氏木业沙发厂的设计总监，并且兼任张氏木业沙发厂厂长。张扬听从苏文安的建议，提拔了三木家具原来的车间主任洪生贵为副厂长。苏文安负责设计，洪生贵负责生产，李江云负责营销，这样形成了一个完整的供销链。

张扬还跟苏文安、李江云、任亚军日夜研究，针对张氏木业沙发厂启动了新的组织变革，形成了两套营销模式。

第一种是传统企业的生产销售模式。产品经过设计出图，采购原材料，加工生产，上架销售。主要负责自产自销，这种模式虽然能保证产品质量，但不能满足互联网模式下的经营模式，效率不足。

第二种是在张氏木业沙发厂成立事业部，其目的是将研发部和供应部融合，形成设计和供应相互驱动的供销一体化营销模式。只要张扬和任亚军通过分析数据，发现了热销的产品，立即给事业部输送信息。事业部采购供应组即刻进行询价、预定，接着交由事业部设计组设计商品链接，立即上架销售。不仅能快速锁定市场，还能弥补自产自销带来的库存不足等问题。

张氏木业的成功从来都不是默守陈规，在成功的背后拥有一个高效运营的超级组织。现在的张氏木业不仅能自产自销，还能代销运营，将传统企业的销售模式和互联网销售模式接近完美地融合在一起。张氏木业既能打破流水线生产模式，又能供应一体化，这都是张氏木业的领导层经过无数个日日夜夜讨论研究，打磨出来的一条独属于张氏木业的经营模式。

张扬经常自豪地给李江云和任亚军说，这种新型的营销模式，以前没有，但现在有了。张氏木业没有模仿的对象，但自己将会成为别人的模仿对象。这种方式对于很多人来说听着简单，但真正想要同时达到，并不容易。因为二者在大部分情况下是矛盾对立的，大量的产品SKU和上新速度，往往意味着周转率下降，成本增加，违背了互联网的爆品原则。但如今张氏木业拥有了两条路，在独立生产的同时，还能保证产品的供应，大大提高了张氏木业的商品周转率和品牌影响力。

眼看着双十一即将到来，张扬亲自带领业务组人员，抓紧备货，一定要保证双十一期间的货源充足。他又安排苏文安，让沙发厂那边加班加点生产热销的沙发单品，害怕双十一期间供不应求。

所有备战双十一的工作安排的差不多了，张扬还是不放心，又专门开了好几次大会。在会上，张扬一再强调品质至上，极致服务的宗旨，安排仓储部张建兵一定要确保产品质量，让任亚军在二楼专门设立茶水间，准备在双十一期间给所有员工免费提供零食、饮料、水果等各种福利。

所有事情都安排妥当之后，张扬只等着双十一这一天到来。当他忙完所有事情之后，每当夜深人静之时，总会收到陌生人静姝给他发的晚安，同样他也会用杭州的电话号码给李雪坚持发晚安消息。

张扬不知道李雪什么时候会回来，但他一直等着这一天到来。